今年以来，中国启源认真落实集团公司“提质增效年”部署要求，深入实施公司“十四五”发展规划和“7321”发展战略，聚焦工程总承包业务能力提升年度重点工作，通过发挥战略引领、优化组织架构、完善管理体系、提升管理能力、强化数字赋能、坚持文化引领等多种举措，推动工程总承包管理夯基筑垒、提质增效。

发挥战略引领，构建发展格局。围绕“建设国内一流科技型工程公司”的总体战略目标和“7321”基本发展战略，聚焦输变电、民用建筑、能源动力、固废处置、水处理、大气污染处理、生态治理等七大主业，在做优做强勘察设计咨询业务的同时，大力发展工程总承包、全过程工程咨询等业务模式，加快核心能力培育和业务结构调整，推动工程总承包业务高质量发展。

优化组织结构，完善管理制度。构建适应工程公司发展的管理体系，优化组织架构和职责定位，成立了公司总承包管理部，理顺了所属经营单位总承包业务组织架构，明确了总部、所属经营单位、项目部的职责和权限。进一步完善总承包管理制度，修订了公司《总承包项目监督管理办法》《总承包项目立项及风险评审程序及规定》等多项制度文件，确保监督管理工作有章可循、有据可依。

完善管理体系，理顺工作流程。开展管理流程再造，对工程总承包各项管理流程进行全面、系统、科学梳理，建立以价值创造为核心、覆盖多种管理要素、以流程驱动的科学高效管理体系。加强总承包项目全过程的监督管理，结合西电咸阳项目、新疆可克达拉项目等进展，组织公司技术、经济、管理等负责人开展巡查指导活动，提供技术支撑。坚持定期履约检查与专项检查相结合，及时评价项目管理成效。

夯实工作基础、提升管理能力。构建以能力为导向的人力资源模式，精心选拔项目经理、专业工程师等人员，探索实施总承包项目经理与设计业务等的转换通道。组织总承包项目管理人员培训，将理论学习和案例教学相结合，突出抓好业务提升和风险防范重点，注重培训效果和应用。举办总承包项目经验交流会，系统总结经验、查找问题短板、推动能力提升。探索建立总承包项目激励机制，开展以项目为核心的绩效考核，激发团队和个人的积极性和创造性。

压实工作责任，推动精细履约。签订项目管理目标责任书，进一步压实各单位的主体责任。大力推行全面预算管理，提升项目成本管控意识和能力。加强项目集中采购管理，不断提升项目创效能力。强化主体经营和管理意识，强化项目履约创优。推动工程总承包管理创新和品牌建设，推动履约带动经营，扩大属地经营效果。优选项目合作伙伴，定期对分包单位进行信誉评价，实现合作互利共赢。做好项目实施过程复盘，及时总结经验，充实案例库，推进知识共享。

强化数字赋能，提升管理质效。综合运用PRP、BIM、物联网、大数据等技术，积极构建多方协同的监管平台和智慧系统，解决工程总承包项目的痛点、难点和风险点。协同信息中心完成了“工程项目管理平台”建设，在西电咸阳项目成功试点的基础上加快向公司所有总承包项目推行。此外，依托在执行项目，所属经营单位探索验证各类BIM技术对工程总承包项目管理的实践价值，总结形成系统性解决方案，提升总承包项目管理效率和水平。

坚持文化引领，践行核心价值。大力弘扬“奋斗、改革、创新、奉献”中国启源企业精神，领导干部带头践行、勇于担当、善于创新，力求以高品质的产品和服务，赢得客户和社会的认同。强调“以现场拓市场”的理念，通过良好履约树立企业品牌，开拓区域市场。坚持“合同为本、履约为先”的理念，强调契约精神，规范经营行为，推动合作共赢。崇尚“以奋斗者为本”，重视对项目管理人才的选拔、任用、培养和激励，加快打造一支技术和管理双向发展的复合型人才队伍。